在2026年3月16日那天，西安隆基置业，其法定代表人是李瑞斌，借助某音平台，以实名的方式，举报了万科的多项违规行为。

这是万科被第三家合作方公开举报！

一、合作缘起：王石亲自邀约，隆基让出项目经营权

这场合作纠纷的源头，得回溯到2009年，隆基置业凭借6亿出让金获取了曲江核心区域的那片地块；到了2011年，才正式办好了土地相关手续，进而开启项目开发进程，给项目定名为隆基·曲江御园，项目公司是“”。

在2015年的时候，该项目已然完成了数量众多的前期建设工作，具体来说，总共动工了10栋楼，其中存在着1栋楼达成了封顶的状态，另外还有2栋楼顺利获取到了预售许可证，从而具备了能够进行销售的条件。

此时，万科主动寻觅合作契机，彼时担任万科董事长的王石亲自现身，邀约隆基方面的团队到来进行做客并展开洽谈。

隆基方面宣称，鉴于要保障项目里上千名团购业主的住房品质，因而予以同意，把已经动工的隆基·曲江御园的10栋楼，交给万科进行融资代建，该项目后续会改名为隆基万科·城市之光。

二、核心约定与履约：4个月还清全部本息，万科迟迟不退股

隆基与对方敲定合作细节，隆基做出多项让步，其一，赠送给万科经营团队10%干股，其二，在自留的90%项目公司股份里，拿出80%质押过户给对方，作为此次融资的担保，其三，项目相关证章照、全部工程资料，一并移交万科管理。

另外，对于项目公司，万科收取三项费用 ，一项是占比 4%的代建品牌费，一项是占比 4.5%的销售管理费，还有一项是占比 2%的融资通道费，这三项费用加起来合计为10.5%。

依据双方合作所达成的约定，此次合作采用的是融资代建模式，隆基借助万科的融资平台鹏金所来获取项目开发需要的资金，在隆基将全部借款本息还清之后，万科必须退还质押的80%的股份，并且归还项目公司的控制权。

依照举报所涉内容，在2015年双方达成合作之后，仅仅历经4个月时间，隆基就已然将万科融资平台的全部借款本息予以还清，这当中涵盖了1800万注册资本金的本息。随后，隆基方面朝着万科集团呈交退还质押股份的申请，然而却遭遇了无限期的拖延，股权返还这件事情一直都没有取得任何进展。

三、合作转折：宝万之争后团队更迭，矛盾全面激化

2017年，“宝万之争”结束，王石因为退休所以退出万科管理层，郁亮团队接手之后，双方合作完全变了性质，矛盾从股权返还被拖延，演变成多项实质性冲突，这也是此次举报的核心指控：

1. 高额收费，却未履行对应服务

在2015年到2020年这个时间段内，西安曲江片区的地产价值出现了大幅度的上涨情况，该片区项目的房源处于一种“秒抢”的状态，基本上是不需要进行额外的营销推广活动的。然而，万科在很长一段时间里躲避隆基的监管，拒绝去配合进行查账以及审计工作，还声称项目处于亏损的状态，并且拒不退还股份，也不归还项目公司。

2. 挪用资金、降低品质，损害业主与合作方利益

万科接手之后，对项目运营进行全面控制，擅自把原本的高品质建设方案降低了两个档次，与此同时，还大量挪用项目公司资金，回避预售资金监管，资金去向不明。

除此之外，万科耗费了隆基的数千万元广告费，然而在整个过程当中，仅仅是对万科品牌展开宣传，把项目从“隆基万科·城市之光”改称为“万科·城市之光”，对合作方隆基完全没有提及。

3. 虚开发票，已被公安立案侦查

李瑞斌明确地提到了，存在一所属于空壳性质的公司，这家公司未曾给项目公司提供任何一项真实的服务，然而却朝着项目公司虚开了高达4000多万元的增值税专用发票，针对这个事项公安机关已经正式开展立案侦查了。

4. 篡改章程、虚假诉讼，妄图转移项目资产

万科接下来单方面对项目公司章程进行篡改，从而彻底把控公司的经营权，并且通过恶意串通去制造虚假诉讼，借此骗取法院生效的文书，然后依据这份文书，申请对项目公司19套房产进行拍卖，企图非法转移资产。

注：这19套房产于3月2日在京东资产平台法拍，均流拍。

5. 拖延交房、引发诉讼，牵连合作方与业主

隆基前期售卖出去的房源，被万科接手后，交房事宜被拖延，迟迟不进行交房，这使得隆基置业和众多业主被卷入诉讼纠纷里；项目的证章照都在万科手上，有多起与之相关的官司，万科拿着项目资金去应诉，然而却致使隆基置业和业主这一方败诉，给双方都造成了大量的诉累以及实际损失。

四、并非个例，万科多地合作方均有纠纷

按李瑞斌所讲起的情况，当年在西安当地，有十几家开发商先后跟万科开展合作，然而最后都因为万科存在违规操作，在合作中途就终止了合作。只有隆基对万科品牌予以信任，长时间坚持合作、没有轻易解除合约，可是最终却陷入了这场长达十年的纠纷当中，还自称遭受了数十亿元的损失。

而本次西安隆基的举报，也并非万科合作方的首次“掀桌子”。

此前，烟台存在一个项目，武汉也存在一个项目，在这两个项目里，均出现了合作方举报股权被侵占、资金被挪用等问题，有好几起纠纷，都指控了万科。

1、借助合作方对于万科品牌所怀有的信任，凭借大企业具备的强势地位，去拟定不合理的条款。

2、利用体外影子银行放贷，收取高昂利息，以此转移项目公司利润。

五、万科与恒大运营模式迥异

恒大偏好独自占有利益，很少同外界一同开展合作进行开发，其权益销售额在全口径比例中，常年处于超过90%的状态，甚至达到95%。

万科则喜欢“对外合作”，权益销售额通常只占50~60%。

两家房企选择运营模式的逻辑在于：

恒大存有这样的想法，那就是要独自占有利润，而后通过高比例分红的形式，将这些利润传送给持有超过70%股份的许家印家族。

万科管理层所持有股份数量极少，借助影子银行来进行放贷操作，把项目公司的利润转移至上市公司体系之外，如此便必定会和合作的另一方产生纠葛，引发纠纷。