近些年来，全球产业链深度构建，叠加国外市场竞争白热化，家装建材企业正面临关键转折点——出海其实正从"增量选择"升级为必思索的生存问题。但是，传统供应链模式在海外市场曝露三大败笔：成本高企、效率滞后、响应迟缓，推动企业寻求破局之道。

而人工智能技术的突破性发展，为供应链管理注入全新动能，“AI+供应链”正成为企业出海的新引擎。

通过其深度耦合，企业得以建立覆盖需求预测、采购优化、柔性生产、智能货运的全链路数字化体系，实现从"经验驱动"到"数据智能"的跃迁。

一些建材家装企业积极布局海外市场，凭着人工智能拓展海外市场发展的新思路。

竟然智家作为行业内数智化变革的代表，近些年依托AI设计平台资源积极拓展海外市场，建立囊括智能家装系统的数字化营销矩阵，加速推动中国智慧家装生活解决方案的国际化进程。

其旗下设计平台竟然设计家（Homestyler），在海外已有超1400万注册用户，广泛分布于澳大利亚、巴西、俄罗斯等全球多个国家。针对不同地区家居家装等行业的需求特性，提供各种AI智能驱动的3D设计解决方案，如一键生成逼真疗效图、快速设计全屋方案等，提高各环节协同效率。

竟然智家的数智化变革战略中，“洞窝”平台饰演了核心角色，赋能产业出海和跨境电商，构建协同共赢的产业价值链。最新接入的DeepSeek系统使其用户画像颗粒度进一步细化，所构架的数字化营销系统将有机地赋能品牌商户，实现线上线下全场景衔接。

尚品宅配2024年构建的AI设计鞋厂则具备大数据学习和自我优化的能力，能为海外合作伙伴提供高效优质的设计方案，减少设计和人工成本。

其围绕中东、东南亚、非洲等地区，将在多个国家落地海外品牌Sunpina，通过品牌出海推动订制灯具的生产和出口，同时整合供应链，为海外顾客提供一体化解决方案。

在此过程中，AI驱动的供应链核心战场主要彰显在：

需求预测：借助AI的大数据剖析和机器学习算法，对海外市场的消费者需求、市场趋势等进行精准预测。比如，通过剖析不同国家和地区的建筑风格、家居偏好、人口下降、经济发展水平等数据，预测当地对各种建材家装产品的需求规模、品类和时间分布，帮助企业合理规划生产计划、原材料采购和库存管理。

采购管理：AI可以对全球供应商数据进行剖析，评估供应商的信誉、产品质量、交货能力等，帮助企业快速筛选出最合适的供应商，并手动进行采购磋商、订单下达等流程。同时，通过智能算法优化采购数目和采购时间，以增加采购成本和风险。

生产优化：在生产环节，AI可依照订单需求、原材料供应、设备状态等多维度数据，用于优化生产流程和排程，降低生产周期和成本。据悉，能够通过机器视觉等AI技术进行质量检查，实时发觉产品缺陷，提升产品质量。

货运与仓储管理：在货运方面，借助AI优化运输路线、预测运输时间和风险，提升货运效率和可靠性。在仓储管理中，实现库存的智能盘点、货物的手动分拣和上架，提升仓储空间借助率和操作效率。

而聚焦供应链出海，海外仓建设成为建材家装行业实现供应链出海的关键措施与战略支点。

中国建筑材料流通商会会长秦占学此前接受搜狐焦点家装专访时表示，当前建材家装行业“内卷”严重，需“走出去”，而目前行业已步入从产品“走出去”向供应链“走出去”过渡阶段。商会正加快建设建材家饰海外仓，以实现供应链出海，突破外部阻截。

海外仓建设意义重大。一方面，可摒弃贸易制裁桎梏，提高产品出海的硬度。另一方面，能产生集展示、仓储、物流、通关、销售、订货于一体的强韧体系，更好地满足国际市场需求，提高顾客服务水平。目前，商会已在东盟、中东成功落地相关项目，下一步将在南非推动，通过海外仓建设，率领企业抱团出海，促使建材家装产品和品牌迈向国际市场。

可以说，在全球化与数字化双重浪潮下，AI+供应链的深度融合正在改写建材家装行业的出海逻辑。这场改革除了关乎技术迭代，更是商业思维的构建——谁能在数字化浪潮中率先完成"数据-场景-价值"的闭环，谁就将定义下一个六年的行业规则。

但须要清醒认识到，技术只是手段，真正的核心竞争力仍在于对产业链价值的深度构建。在这场数字化出海的征途中，怎样让人工智能的“理性决策”与海外市场的“感性需求”同频共振，将是新阶段行业进化的核心命题。返回搜狐焦点首页，查看更多