4 月 22 日，金地集团举行了 2024 年度业绩交流会。在这次会议上，金地集团管理层对公司的经营状况以及未来的发展策略进行了详细的说明。值得注意的是，由于 200 亿元的公开债务已经如期偿还，所以公司已经度过了偿债的高峰期。并且，公司在 2025 年初重新开始了在杭州、上海等核心城市的土地投资。金地集团董事长徐家俊谈及未来市场时表示，未来会秉持“量入为出”的原则，并且会将重点放在布局一线以及强二线城市的优质地块上。

度过偿债高峰期存量债务亦有改善

年报表明，2024 年期间，金地集团达成的营业收入为 753.44 亿元。此营业收入相较于去年同期减少了 23.22%。同时，归属于母公司的净利润出现了亏损，亏损额度为 61.15 亿元，与去年同期相比大幅下降。管理层对此表示，2024 年公司将确保现金流安全当作首要任务。公司推行随行就市的价格策略，以加速去化和现金回流。在此过程中，公司在利润方面出现了较为明显的折损。同时，由于前期销售下滑，公司的结算节奏放缓，结转规模也随之下降。另外，叠加计提资产减值以及投资收益减少等其他因素，2024 年公司的营业收入和利润同比出现了下降。

值得关注的是，金地集团在 2024 年完成了 11 笔公开市场债务的偿还，这些债务合计 200 亿元。并且金地集团顺利度过了偿债高峰期。

金地集团的董事、总裁、财务负责人李荣辉谈到未来两年的债务到期情况时表示，到目前为止，公司在 2025 年尚未兑付的境内公开债面值约为 0.59 亿元。同时，公司在 2026 年尚未兑付的境内公开债面值约为 5.01 亿元。公司整体存量债务有所改善。到 2024 年期末时，有息负债余额同比下降了 20%，变为 735 亿元。综合融资成本是 4.05%，比上年又降低了。扣预负债率优化到了 59.7%，净负债率优化到了 49.1%。公司的有息负债里，银行借款所占比例是 96.3%，公开市场融资所占比例为 3.7%。长期负债在全部有息负债中所占比重为 56.7%，其债务期限结构较为合理。

2024 年末，金地集团账面货币资金余额为 227.3 亿元。2023 年末，其货币资金余额为 297.4 亿。两者相比，减少了 70.1 亿。降幅达到 23.6%。货币资金减少的主要原因是公司及时调整了负债结构，严守现金流安全红线，积极偿还到期债务，控制了杠杆水平。

管理层称，在面对市场挑战时，金地集团会通过多种举措来盘活存量资产。其一，推动资产的分级管控，将有增值潜力的资产保留下来；其二，对那些滞重的资产进行变现或者盘活，以此提升持有物业的经营效益；其三，挖掘融资的空间，打通退出的渠道等方式，以此来修复公司的资产负债表。

聚焦核心城市重启土地投资

值得关注的是，在行业处于深度调整期时，这家老牌房企正努力寻求新的发展平衡。2023 年下半年到 2024 年期间，由于受到现金流压力的限制，金地集团大幅度削减了投资并且暂停了拿地。而在 2025 年，金地集团又重新启动了前端投资。

徐家俊对此表示，1 至 2 月在杭州临平区获取一宗宅地，在上海松江也获取一宗宅地。公司重回土拍市场，主要是因为随着公开债务的偿还，债务压力得以缓解。并且，2024 年房地产行业的宽松政策对市场整体信心的修复以及需求的释放起到了积极作用，市场有所修复，部分核心城市市场出现了一定程度回暖的积极迹象，所以公司在核心城市重新开始拿地。

公司会逐步实现投资－销售的良性经营循环。徐家俊表示。

徐家俊进一步表明，未来公司会一直深入钻研高能级市场。重点在人口持续净流入且政策支持力度较大的一线以及强二线城市进行布局，以获取优质地块。与此同时，会动态性地对土地储备进行调整，合理地把控新增用地的规模，优先挑选位于轨道交通沿线以及产业集聚区的位置，从而提升土地的开发效率。持续挖掘存量资产的价值，对商办用房进行改造，收购存量商品房等模式进行探索，争取获得政策支持的金融工具，以盘活低效资产。

管理层表示，在目标产品的定位方面，会把重点放在绿色低碳以及智能科技等符合“好房子”的标准上。同时，会充分利用各地的新设计规范，对户型设计和社区配套进行优化，以此来满足改善型的需求。基于政策持续释放利好的这一背景，公司将以精准去化、灵活定价、需求适配为三大核心来制定销售策略，并且会持续推进存量资源的提升工作，通过提升品质来加快去化的进程。

新京报贝壳财经记者袁秀丽 编辑 王进雨 校对 付春愔