项目是提升企业效益的关键所在。中铁北京局始终将工作重心放在项目上，致力于推动大商务管理与项目管理效益的持续增长，开展了为期三年的提升行动。在此过程中，各项目各条战线上涌现出了众多尽职尽责的岗位先锋。他们严格遵守“三个是否”的价值准则，积极发扬“三个敢于”的实干作风，为企业的高质量发展贡献了巨大的力量。集团公司的官方微信公众号对2022年度的营销精英以及“十岗百佳标兵”的突出事迹进行了专题报道，今日特别呈现的是物机管理领域的标兵事迹，让我们共同向这些先进典型学习！

物机管理标兵

筹划策略，跋涉千里。他们是坚固的屏障，每一份报表，每一张清单，都饱含了他们的辛勤与坚定。

六公司 赵国元

赵国元，担任六公司西十高铁项目物机部部长一职。在物资管理领域深耕20余载，凭借非凡的责任感和卓越的业务水平，广受好评，被誉为项目的物资管理专家。荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”称号。

开工初期，他采用了电话咨询、现场勘查等多种手段，对周边的钢材、水泥、型材、地方材料、商品混凝土、粉煤灰、矿粉、周转材料、民用爆炸物品、油料以及机械设备进行了详尽的调研，并据此编制了调查报告，为采购决策提供了坚实的数据支持。项目根据上级的批准，陆续完成了彩钢房、桥梁隧道工装周转材料、首批自购的关键物资、地材以及第二批自购的关键物资共五次招标工作。相较于通过代理机构完成招标，此举节约了成本超过300万元，且大宗物资的集中采购率达到了93%。他深入学习了集团公司相关的管理规定，经过详细的分析和计算，提出了加强钢筋和水泥厂家直接采购的建议。通过这一措施，直采工作得到了有效执行，实现了钢筋和水泥的厂家直接采购。至2022年12月，项目实施了钢筋和水泥的厂家直销采购方式，与供应商的中标价格进行对比，总计节省了采购费用达182.6万元。

在物资管理领域，他对项目所需的关键物料了如指掌，严格执行材料追踪制度，及时与供应商沟通发货事宜，确保库存物料能够满足施工现场的进度需求，既避免了资源浪费，又避免了资金积压，同时确保了施工材料的持续供应。他工作态度朴实、勤勤恳恳，宛如一位家庭管家，为项目的施工和生产提供了稳固的保障。

二公司 张延宾

张延宾，目前担任二公司襄荆铁路二标项目物机部部长一职。自2012年踏入职场，他参与了兰新铁路第二双线、宁连高速公路、贵南高铁等多个项目的建设，这些经历为他积累了深厚的项目管理知识。凭借卓越表现，他荣获了中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”的荣誉称号。

在贵南高铁建设过程中，他严格把控原材料采购环节，并投身于地材的自行加工管理，通过在区间路基山体开挖中自产机制砂和碎石，实现了成本降低和效率提升。到2022年底，总计节约资金达到了2625万元。在南宁铁路局以及云桂铁路广西公司等单位举办的无砟轨道大型观摩活动中，他表现优异，不仅前期精心策划、献计献策，还引入了智能分枕平台、自动精调机、嵌套式轨排等先进设备，并根据观摩活动的需求，及时做好了物资保障工作，因此获得了项目领导的一致好评。他屡次投身于紧急救援的行动中，当得知贵广线榕江站遭遇了紧急险情时，他作为物资保障的一员，投入到现场的抢险救援工作中，并高效地完成了救援任务。进入六月，由于广西河池地区遭遇了暴雨以及持续的降雨，黔桂铁路河池段面临了严重的危险，他迅速响应，随项目救援队伍迅速赶往现场，保障了救援物资的及时供应。

2022年，他转调至襄荆铁路项目工作，那里项目工期紧迫，施工环境复杂，物资种类繁多，规格各异。然而，他毫不退缩，坚定地遵循各项管理规范，全力以赴加强物资设备的管理工作。他责令各层级物资管理人员强化对原材料各流程的监管，确保原材料进场质量从源头得到保障，严格禁止不合格材料流入后续工序，实行双人审核制度，并需填写《物资进场验收登记簿》。此举在建设单位、总承包单位、监理单位等多次检查中均获得好评。他主动承担起招标采购的组织任务，与工程部门的技术人员协同，仔细审阅图纸、核对物资清单，确保计划的精确无误，为项目的施工建设提供坚实保障。为了加速隧道工程的开工进程，他深入周边县市，对民爆行业市场进行了细致调查，掌握了火工品的价格信息。经过多次研究分析和与各方协商，他成功实现了火工品的直接采购，这不仅降低了成本，还为隧道工程的顺利进行打下了坚实的基础。

机场分公司 靳泽恒

靳泽恒，担任机场分公司四川项目的副总工程师及物机部部长。自加入工作以来，14年的时间里，他始终将确保现场需求得到满足视为头等大事，坚持质量与数量兼顾，这一信念始终如一。因此，他荣获了中铁北京局颁发的2022年度“十岗百佳物机管理标兵”称号。

他着力强化现场成本控制，以降低成本和提高效率为核心，致力于为项目带来更高的收益；积极传承经验，推动学习，持续丰富业务知识，助力公司培养更多优秀人才；勇于承担责任，广泛收集项目员工及群众对公司发展建设的意见与建议，为企业发展提供有益建议，积极发挥桥梁纽带作用；不断反思工作中的不足，提升工作能力，秉持强烈责任感和使命感，在履行本职工作的基础上，认真学习施工一线的技术管理，努力成为一名具备多种技能的物资设备管理专家。

身为项目党支部的宣传委员，他高效地执行了上级党委交派的各项任务，扎实有序地组织了三会一课等活动，有力地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。同时，作为项目党风廉政监督员，他能够自觉地抵制不良风气，勇于直言，坚守原则，切实履行了自己的职责，加强了民主监督，促进了项目党风廉政建设责任制的有效实施。担任项目党群协理员一职，他积极促进与外部协作团队的沟通与联系，迅速了解团队的思想变化，为维护项目外部协作团队的稳定工作做出了积极贡献。

物贸公司 张光忍

张光忍，目前担任物贸公司中兰物资站的副站长一职。自2010年踏入职场，他陆续参与了商合杭铁路、包银铁路等多个项目的建设，为施工和生产的安全提供了有力保障。凭借卓越表现，他荣获了中铁北京局颁发的2022年度“十岗百佳物机管理标兵”称号。

他在职业发展中对自己要求严格，不懈地钻研业务知识，深入掌握国家、地方以及行业内的物资管理相关法律法规以及集团公司的规章制度，严格执行股份公司和集团公司关于物资集约化采购的方针政策彩钢房验收标准，主动推进项目物资集中采购工作，在物资站内业管理、项目现场物资供应协调以及部门人员管理等方面，均以耐心细致的态度进行，为中兰铁路香山隧道的顺利贯通提供了坚实的物资支持，并且通过持续的物资供应，帮助项目实现了全线无砟轨道的施工目标。

在中兰项目物资供应环节，他面对宁夏地区疫情封控以及项目资金短缺等重重困难，始终坚守岗位，全天候统筹协调所需集采物资的进场工作。他频繁前往施工现场，检查物资储备状况，即便在物资供应压力巨大之时，也始终严格把控物资质量。最终，他带领团队顺利通过了2022年国铁集团铁路红线检查，确保了中兰项目物资集采供应工作的保质保量完成。在确保项目所需物资供应稳定的前提下，他与项目物机部门紧密合作，对周边市场进行了细致的调研，并妥善储备了应急物资供应资源，这些举措为项目在物资成本控制方面提供了坚实的数据支持。

北京公司 许龙龙

许龙龙，目前担任北京公司贵南高铁GNZF-1标项目物机部部长一职。自2011年踏入职场，他参与了太原南站、太原南站综合配套工程以及大同南站等多项重要工程的建设。凭借卓越表现，他荣获了中铁北京局颁发的2022年度“十岗百佳物机管理标兵”称号。

自贵南高铁站房项目启动以来，他率领物机部，面对人手不足、站点跨度大等重重挑战，成功完成了项目物资管理和供应任务，为施工现场的生产活动提供了坚实的支持。他对工地所需的地材、主要建材以及道路运输状况进行了细致的实地考察，借助信息化网络技术，全面掌握了各类采购物资在不同地域、不同时间点的价格走势，搜集并掌握了资源分布信息，实现了对采购物资的纵向和横向对比，使得价格更加公开和透明，从而有效降低了物资采购成本，减少了支出。他借助源头厂家的资源优势，实施了厂家直销采购策略，截至目前，已成功节省资金258.5万元。

贵南高铁项目施工时间紧迫，且施工区域资源匮乏，他精心策划，按时确保了1046吨桩基钢筋的进场，确保了桩基施工的顺利进行。在装饰装修施工环节，所需材料种类繁多，他率领物机部与工程技术部门频繁交流，共同参与材料的选择，实施样板先行策略，在提前确定工程所需材料后，迅速组织了材料招标工作。在施工过程中，我们严格监督，依照施工区域的具体顺序，优先安排所需材料到指定地点。他主动推广物资入库验收的标准化流程，并组建了专门的验收团队，对进入现场的原料进行严格的验收和管理。他制定了八项物资管理制度，规范了验收流程，确保了物资供应的品质，并填补了物资管理中可能存在的缺陷。为了有效管理物资的动态变化，他严格执行了物资限量供应的规定，并设立了详细的账目，对整个流程进行了严格的监控。他强化了材料的核算流程，针对钢材、水泥等大宗物资，按编号和工程部位分别建立了核算表格，通过将实际使用量与施工标准量进行比对，确保主体工程中各类关键材料的消耗始终保持在可控制的范围内。项目站点众多，各站点施工进度各异，他逐一清点了各站点剩余的周转材料，强化了内部材料的周转与再利用，最终实现了成本节约，共计83.01万元。

天丰公司 郭威

郭威，担任天丰公司广州黄埔城市万象项目物机部部长一职。自2008年投身职场，他参与了保利蝴蝶谷、绵阳933、泉州世茂云璟等多项工程的建设工作。凭借卓越表现，荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”称号。

他对国家、地方及行业物资管理的法律法规以及集团公司的管理制度了如指掌，持续深化自我学习，增强职业素养和业务能力，积极总结工作经验，将理论知识与实际工作紧密融合，在机械管理、设备维护、支持施工生产、降低成本和提高效率等方面发挥了显著作用。机械设备完好率超过90%，利用率超过85%，物资招标率达到了100%，集中采购率超过96%，通过招标采购和物资消耗控制，成功降低了管理成本120万元。

2022年伊始，广州黄埔的万象城市建设项目正式启动。他迅速投入到新的工作中，在最短的时间内对项目所需的各类材料进行了详尽的调研和掌握。他通过实地走访，对众多供货商的供货能力以及协作情况有了深入了解，确保了施工生产的稳步进行和有序管理。为了降低成本并提高效率，他走遍了区域内的各个项目，收集、整理并对比分析了相关数据，最终调拨了价值超过40万元的闲置物资。他确立了相应的管理措施，强化了对项目规划的管控、物资的收发管理，对于供应商的款项结算以及材料成本的核算，更是严格把关，不敢有丝毫懈怠，完全是站在企业利益的角度出发，确保项目的经济效益。依据施工现场对原材料收发存管理的实际情况，实施定期的清点、每月的核算与分析；面对项目物资人员短缺的问题，他积极担任先锋，主动负责收料工作，每次进行混凝土浇筑时都严谨地核对混凝土的量与品质，还会不定期前往商混站进行查验，从而有效监管了各类物资的量与品质。

建筑分公司 郭彬彬

郭彬彬，担任建筑分公司衡水学院项目物机部负责人。自投身物资管理工作二十余载，他参与建设了中关村壹号、中铁后沙峪、承德西狮西大公路等多项工程，积累了深厚的物资管理实践。因其卓越表现，荣获中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”称号。

2022年，衡水学院项目施工如火如荼，然而，项目面临物资数量庞大、种类繁多、工期紧张以及资金短缺等多重挑战。他主动策划，指导物机部积极展开市场调研，并与众多供应商展开沟通协商，确保钢筋、混凝土等关键物资的供应能够满足项目需求。尽管时间紧迫、流程繁琐，他依然亲自对每一批物资供应的各个环节进行详尽检查，密切跟踪钢筋、混凝土等材料的装载和发车时间，以保证物资能够准时送达施工现场。

2022年8月，衡水学院项目遭遇外墙保温材料供应延误的问题。他迅速驾车赶往位于800公里外的生产源头，经过一番有效的沟通与努力争取，最终成功说动厂家，优先安排衡水学院项目所需的钢丝骨架珍珠岩外墙保温板的生产与发货，确保了项目施工和生产的顺利进行。该项目全年钢筋采购总量为6722.21吨，集采比例超过90%；同时，混凝土供应量达到了60237立方米，这些供应为全年施工生产任务的顺利完成打下了坚实的物质基础。

一公司 陈鹏阳

陈鹏阳，目前担任一公司阎良保障房项目物机部的负责人。自参加工作以来，他已满12年，期间参与了兰新第二双线、承秦高速、承赤高速、兰州东岗车辆基地、银西铁路环县制梁场、旬凤高速等多项工程的建设。他从一名普通的员工逐步成长为项目物机管理的核心成员，在平凡的岗位上持续展现出自己的才华和热情。凭借卓越的表现，他荣获了中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”的称号。

阎良保障房项目进入临建阶段时，他主动与相关部门进行交流协商，明确了主要钢材的存放位置以及临时存放点，从而保障了后续钢材的合理堆放。2022年3月，他迅速应对阎良保障房项目的新任务，迅速了解了项目的施工进度，以及不同材料供应商的产品质量标准、供货能力以及协作情况等关键信息。在预测了钢材价格趋势之后，他先后大量采购了超过800吨的钢材，从而为施工生产创造了稳固的物资供应条件。秉持着“激活资金、降低成本、提升效益”的宗旨，他采取线上竞标、线下协商、市场考察等多种途径，与物资供应方携手确保了货源、仓储地点、运输供应等关键环节，成功储备了超过5000吨的钢材，从而确保了项目生产进度稳步向前。在项目工期紧迫、任务繁重的挑战下，面对5栋楼同时施工场地受限的难题，他主动与塔吊供应商、质监站等相关部门进行沟通协调，对塔吊作业进行了规范化管理，确保了塔吊设备安全运行超过200天。同时，他及时对施工中因磨损、腐蚀或意外事故产生的废旧物资和周转材料进行了回收处理，有效提升了施工材料的利用率。

他遵循集团公司关于物料及设备管理的所有规定，深化个人理论修养，恪守廉洁从业的纪律，对物资采购、入场检验、库存盘点、财务结算等环节实施严格把控。他致力于实现物资采购的规范化和高效化，推动管理流程的标准化和信息化，并坚持每月进行盘点、每季度进行深入分析，以便及时发现并处理日常物资供应中的各类问题和偏差。目前，项目的主要材料采购已实现高达99.69%的集中采购；同时，二、三等材料的网络采购比例也达到了99.64%。陕西旬凤项目中的古三里河、新三里河、仝家沟等大桥，由于线路距离过长，电压波动较大，无法满足施工现场的实际需求，他经过查阅资料、广泛咨询，最终选定了“将低压转换为高压，线路末端转为低压”的输电方案。这一方案不仅降低了发电机和燃油的使用量，还为项目节省了开支，同时积累了临时电力施工的宝贵经验。他严格执行“导师带徒”的机制，将理论与实践相结合，推进师徒间的传授与帮助，共培育出七位物资设备管理的骨干人才，有力地推动了公司的人才培养工作。

五公司 李荣华

李荣华，目前担任五公司机械分公司物设管理中心副主任一职。自投身机械设备管理工作以来，她历经物设助理、主管的岗位，逐步晋升至机械分公司物设管理中心副主任，每一步都坚实有力，逐渐磨砺成一位独当一面的业务精英。她在2022年度荣获中铁北京局“十岗百佳物机管理标兵”的荣誉称号。

调任至机械分公司后，她将五公司物设部任职期间所累积的设备管理先进经验成功融入拌合站设备管理，从源头抓起，在程序上严格规范，秉持着求真务实的工作态度和追求卓越的工作标准，赢得了领导和同事的一致好评。机械分公司现拥有五座混凝土搅拌站，主要负责各项目的混凝土加工与运输工作。为了有效管理机械的使用费用，她要求各站点每月对机械设施进行常规的检测，以便及时察觉潜在故障和潜在的安全风险，并做好相应的维护与保养工作。在月底汇总各站点提交的设备检查报告和维修保养记录后，她对这些报告进行分析，并据此拟定针对性的整改和预防策略，以保证机械的稳定运行，同时减少机械的使用成本。

机械分公司目前拥有各类机械设备77台/套，该公司始终将确保施工生产需求、提升工作效率作为首要任务。她深入调研了当地机械设备租赁市场的状况，对多家租赁商的设备状况和价格进行了详细比较，优先挑选了那些信誉良好、实力雄厚的租赁商，并选择了性价比高的机械设备，从而有效降低了项目的机械租赁成本。2022年10月，将两套闲置的混凝土搅拌站调拨给新启动的成达万铁路工程，有效激活了这些闲置资源。机械分公司在2022年所保管的机械设备完好率高达98.71%，其使用效率亦达到92.83%，该公司的机械管理综合指标在集团内部处于领先地位，实现了显著的经济效益。

天津公司 张磊

张磊，担任天津公司巴彭路4标物机部负责人。自2009年投身职场，他陆续参与了京沪高铁、大西客专、郑阜高铁等多项工程的建设。在普通的工作岗位上，他始终如一地坚守职责，为公司的成长倾注了心血。凭借卓越表现，他荣获了中铁北京局2022年度“十岗百佳物机管理标兵”的称号。

物资供应构成施工现场生产的关键步骤，他依据施工进度，敦促工程部门预先制定物资使用方案，并确保采购供应权限的顺畅沟通与协作。为了加速物资获取并有效削减开支，他借助中铁总包部的力量确保主要材料的供应，与邻近标段建立紧急互助机制，并妥善完成物资采购与储备工作。他针对授权自行采购的物资，进行了充分的市场调研，并综合考虑了疫情、气候等可能对供应链和运输造成的种种影响，从而确保了招标采购的及时性。截至2022年11月，该项目已累计完成物资采购，总金额达到了14908.21万元，集采率高达99.9%。

他对项目资金进行优化彩钢房验收标准，主动与内部单位交流，提升周转材料的运用效率，通过租赁和购买的选择，有效减少了采购的开支。在预制40米长的T梁过程中，他从静兴高速项目中调配了248吨钢模板，这一举措相比市场购买单价，节省了96万元的成本。由于项目管段内的隧道洞渣不能用于砂石料的加工，他经过多次协商，最终决定采用联合采购的方式，从邻近标段的碎石厂购入砂石料。2022年，物机部总计购置了31.48万吨砂石料，相较于市场采购，节省了157.40万元。随着隧道掘进工作的推进，他依据洞渣的强度，决定将可利用的洞渣进行加工，制成级配碎石，用于路基的填充和涵洞的回填，此举相较于市场采购，节省了几乎一半的费用。在23次的中铁鲁班商务网物资采购活动中，他率领物机部门成功中标，总金额高达4425.14万元，并且在此过程中，成功将采购成本降低了71.88万元。

涉及单位包括：一家公司、第二家公司、天津分公司、第五家公司、第六家公司、北京分公司、天丰分公司、机场子公司、建筑子公司、物资贸易子公司。

主办|中铁北京工程局党委宣传部（企业文化部）

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