去年以来，第三项目管理部持续推动“微幸福”民生工程，以员工群众“点单”，管理部“下单”的形式，办妥群众身边小事，积民生“微幸福”为企业“大幸福”。

“应急式”服务解困难员工家属燃眉之急

“我打心眼里谢谢公司领导和朋友们的关心和支持，在我家最困难最无助最苦恼的时侯，公司伸开援助之手，慷慨解囊、雪中送炭，让我们重新点燃对美好生活的希望。”杜晓辉家属兴奋地说。

乍暖还寒的冬季，一抹亲情飘荡人心，传递着不期而遇的感动和生生不息的希望。2021年，员工杜晓辉妈妈因突发脑淤血住进了晋城市闻喜人民诊所危重监护室，现处于截瘫状态，突如其来的压力让一个本就不富裕的家庭深陷了窘境。

病痛无情人有情，管理部部长王维得悉此事后，层层动员，第一时间组织爱心捐助，一颗颗爱心、一份份真情，传递着人间正能量，解决了杜晓辉一家的燃眉之急。

做一件暖心事并不难，难的是持之以恒的固守。近些年来彩钢房公司，宏圣公司第三项目管理部牢靠树立“发展借助员工发展为了员工”的理念，切实把党史学习教育成果转化为提升员工福祉的具体实践，多维度、全方位办妥员工“暖心事”，织牢员工“幸福网”。

“便民式”服务解员工日常生活急难愁盼

“今天饭堂做的云吞面气味真不错，和自己家做的一样好吃！”“就是，如今饭堂环境卫生和服务心态也十分好！”

针对员工反映较多的员工饭堂饭菜质量和服务问题，公司第三项目管理部拟定整改举措，及时回应员工诉求，并安排干部党员定期到员工饭堂，从菜品采购、食品卫生、饭菜口味等方面进行监督，还为饭堂配齐了消毒柜、烤箱等设备，着力给与员工舌尖上的关爱。

去年，管理部翻新了员工寝室楼，让员工彻底挥别了居住“冬冷夏热”的彩钢房时代，预计2022年年末全部入住完毕。卧室内设置了独立卫生间，配备了净水器、空调等，让员工住得舒心；不断建设员工活动场所，加强体育设施的配备、更新力度，添置了桌球桌、乒乓球台等活动设施；在更衣室为员工配备了贵重物品寄存柜，提供免费寄存服务，快捷又安全；构建了关怀服务陌陌群，有员工物品遗失，在群里喊一声，物品便能物归原主。

一件件与群众心贴心的民生实事，都得到了公司领导的高度注重和积极回应，收获了员工群众的点赞。

“长效式”服务让全民共享员工无忧

宏圣公司第三项目管理部下大力气在满足员工多元化精神需求上作文章，举办“长效式”服务，提高员工的精神文化满足感，建好员工“精神佳苑”。

管理部举办了政工专业一线员工公开竞聘工作，通过面试、面试、现场实践三个环节的考验，从中选拔出优秀青年骨干充实到政工岗位，产生良好的人才培养机制，为管理部人才队伍的壮大提供不竭动力。针对去年急聘的200名新员工，管理部组织举办技能培训、师带徒、技能比武等活动，引导新员工主动学习新知识、掌握新技能、增长新本领，培养一支知识型、技术型、创新型的高素养员工队伍。

“我前三天才递交的劳务工能够请婚事假的问题，那么快就有答复了。”掘进队的小王接到回复电话，感叹地说。为更好地为员工提供帮助，真心实意帮员工解决实际问题，管理部畅通了员工向公司反映合理诉求的渠道，开通了24小时服务热线电话，对于员工反应的井上、井下员工薪资待遇、生育保险等问题，能解决的通过口头或电话来答复，不能解决的彩钢房公司，交上级组织督促解决，并完善员工反映问题落实情况表册，每年底将代办、解决问题落实情况进行公示，让基层员工反映的每一件问题有受理、有跟踪、有结果、有反馈，深受广大员工的好评。（文/徐君颖责编/孔宪楠）